Contratar personas que se adapten a su equipo
Ya sea que su equipo sea grande o pequeño, es único en su cultura organizacional. Encontrar a alguien para complementar las habilidades existentes en el grupo puede ser una tarea compleja. Pero ya sea que esté buscando a alguien con valores similares o alguien para añadir ese toque creativo, repensar sus prácticas actuales de selección podría ampliar lo suficiente el grupo de aspirantes como para encontrar a ese alguien especial.
Los siguientes ajustes en el proceso de selección pueden dar lugar a un hallazgo excepcional:
Busque en lugares inusuales. Cualquier empresa puede hacer algo mejor que simplemente publicar un anuncio online. Si está buscando agregar ciertas habilidades en su equipo, trate de seleccionar de diferentes sectores que requieren de las habilidades que está buscando. Por ejemplo, Zack Canfield, Director de Talento de Goodby, Silverstein & Partners, es conocido por seleccionar comediantes e investigadores privados, entre otros. No es de extrañar que esta agencia de publicidad tenga algunas de las campañas de publicidad más exitosas del mundo.
Pregunte sobre hobbies e intereses. Esta es la manera más fácil, no sólo para conocer a una persona, sino también para tener una mejor idea acerca de sus valores. Si su organización valora la filantropía, entonces personas que hacen voluntariado podrían encajar bien en la cultura. Si usted está buscando contratar a personas más creativas para generar productos o ideas, probablemente las personas que son artistas podrían aportar ampliamente en su equipo. Esta es una de las razones por las que los programas de referidos de los propios empleados funcionan tan bien - divulgar una posición abierta en actividades tales como un evento de caridad o una galería de arte es una gran manera de atraer posibles candidatos.
Invite a los candidatos a hacer preguntas. No necesariamente ocurrirá que un candidato para el puesto pregunte acerca de la cultura de una empresa, quizás esté demasiado focalizado en impresionar al entrevistador como para hacer muchas preguntas. Tómese el tiempo para hacerles saber que es importante que usted entienda cuál es la cultura ideal que el candidato espera encontrar. Inicié un diálogo, la forma más sencilla de determinar si ese potencial empleado se adecuará a su cultura.
Reconsidere sus prácticas de selección. Es posible que los mismos pasos tomados para filtrar a los candidatos que menos se ajustan a la búsqueda sean las mismas acciones que estén eliminando las potenciales nuevas contrataciones de personas creativas o innovadoras. Considere la posibilidad de un candidato que ha estado sin trabajo durante un largo período de tiempo, en lugar de descartarlo automáticamente, pregúntele qué ha estado haciendo en ese tiempo. ¡La respuesta puede sorprenderlo!
Si bien estas prácticas de selección no son de ninguna manera estandarizadas, pensar “out of the box” puede llegar a conducir a un diamante en bruto, o dos, o tres ...
Tiffany Barber es Gerente de Marketing y Comunicaciones, y una ávido bloguera de Great Place to Work®.
