La conversación sobre la cultura organizacional se sigue alimentando con más y más líderes saliendo a decir lo que creen que  hace a una cultura laboral excelente, cómo se logra y cómo ayuda la cultura a lograr los resultados de negocio. Para nuestra Revisión Semanal, estamos destacando dos artículos de estos líderes:  

El primer artículo es  una entrevista de Phil Libin, CEO de Evernote acerca de su travesía de técnico geek a CEO, incluyendo algunos retos y momentos claves que tuvo en el camino a la construcción de una cultura organizacional que vale la pena descatar.  

El siguiente es un artículo de Michele Hunt, antiguo VP Corporativo para Personas en Herman Miller, acerca del rol de líderes ejecutivos, incluyendo el del Líder de RH, en culturas en donde los involucrados están alineados con la misión, visión, valores y objetivos. Actualmente, consultor de cultura laboral, Michele comparte su experiencia de primera mano en la modelación de la cultura en Las Mejores Empresas para Trabajar®.

Finalmente, quisiera agregar una idea por que me interesa saber lo que piensan.   En las últimas semanas, el el Wall Street Journal realizó una mirada profunda a una práctica única en una pequeña empresa nueva que se llama Coffee & Power. .La compañía distribuyó 1,200 opciones de acción a sus 15 colaboradores, con la cláusula que las acciones se den a los colaboradores únicamente (sin incluir a los fundadores). Esta práctica, y algunas otras iniciativas parecidas, juegan un rol de reconocimiento y apreciación directamente en las manos de los colaboradores, en lugar de los líderes que constantemente se desconectan de la realidad diaria de qué es lo que el trabajo implica. 

Revísenlos y déjenme saber lo que piensan. ¿La idea les hace “clic”? ¿Creen que pueda funcionar en su organización?

Leslie Caccamese es Senior Strategic Marketing Manager en Great Place to Work® Institute.