Prácticas Culturales de las Mejores Empresas

Las compañías cuyas prácticas son presentadas aquí nos han inspirado en nuestro trabajo en el Instituto, y esperamos que ellas harán lo mismo con usted. Cada dos semanas un nuevo conjunto de prácticas aparecerán en este espacio -una de un lugar de trabajo de Venezuela y una de una Mejor Compañía de otra parte del mundo.

Cada práctica estará vinculada a su dimensión y sub-dimensión dentro del Great Place to Work® Model©.

Esperamos que usted se inspirará en estos ejemplos para descubrir las mejores prácticas que actualmente están ocurriendo en su lugar de trabajo, y le llevarán a desarrollar nuevas prácticas que le ayudarán a su lugar de trabajo a ser más grande.

  • RESPETO - Apoyo

    Servicios sociales y agencias gubernamentales / Vivienda
    Botkyrkabyggen

    113 empleados - Suecia
    Oficinas Centrales: Botkyrka, Sweden

    Una agencia municipal de vivienda en la ciudad de Botkyrka al sur de Estocolmo ha demostrado que es posible para una institución pública tener un excelente programa de formación de competencias para los 113 empleados. Entre 1997-99 se ha realizado 10.000 días de formación. Cada empleado tiene su plan de desarrollo individual. La agencia tiene un presupuesto de €7.250 para la formación de cada uno de los empleados. El desarrollo de competencias es la inversión más importante de la agencia. En 2000 la agencia ha ampliado el programa para incluír formación del desarrollo de la empresa, lo que significa combinar la formación del desarrollo individual con formación en el desarrollo de la organización entera. Entre los participantes se encuentra también el personal de mantenimiento, y la meta de la agencia es transformar a estos trabajos de mantenimiento a trabajos de responsables de servicio.

  • ORGULLO - Trabajo personal

    Manufactura y Producción / Equipamiento médico
    Medtronic

    17677 empleados - Estados Unidos
    Oficinas Centrales: Minneapolis, MN, USA

    Los líderes de Medtronic toman muy en serio sus responsabilidades para comunicarles a los empleados que las acciones de cada uno de ellos contribuyen al éxito de la organización. La formación sobre la misión de Medtronic y el rol que juegan los empleados en fomentar la misión toma lugar por toda la organización empezando desde lo alto.En el programa de altos lideres de Medtronic, el Ceo Art Collins pone la pregunta “ Al final de tu carrera, que quieres hacer diferente?” Enfocando a la contribución de equipos y de individuales para todo el éxito de la empresa ocurre regularmente en los artículos de View, la revista on-line de Medtronic. En el programa anual de vacaciones se está dando a los empleados la oportunidad de experimentar personalmente como la terapia de Medtronic ayuda a recuperar y extender la vida de los pacientes.Esta celebración personal y motivadora sirven como un recuerdo emocional para los empleados de Medtronic del trabajo que ellos hacen - no importa cual – tiene una profunda diferencia en la vida de la gente